蘄春縣人民醫(yī)院E6S管理咨詢(xún)、醫(yī)療導(dǎo)視咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商征求意見(jiàn)公告

蘄春縣人民醫(yī)院E6S管理咨詢(xún)、醫(yī)療導(dǎo)視咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

項(xiàng)目編號(hào)：E4201000184044261001

采購(gòu)需求及實(shí)施計(jì)劃文件

采 購(gòu) 人：蘄春縣人民醫(yī)院

編制單位：湖北京翔工程咨詢(xún)有限公司

二○二四年八月

第一章 項(xiàng)目概述

一、項(xiàng)目名稱(chēng)及采購(gòu)編號(hào)

1．項(xiàng)目編號(hào)：E4201000184044261001

2．項(xiàng)目名稱(chēng)：蘄春縣人民醫(yī)院E6S管理咨詢(xún)、醫(yī)療導(dǎo)視咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

3．采購(gòu)方式：競(jìng)爭(zhēng)性磋商

4．預(yù)算金額：15萬(wàn)元

5．最高限價(jià)：15萬(wàn)元

6．采購(gòu)需求：為提升醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，打造一流服務(wù)環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，在全院全員全面推行E6S 管理，現(xiàn)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為蘄春縣人民醫(yī)院E6S管理咨詢(xún)、醫(yī)療導(dǎo)視咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，詳見(jiàn)第四章采購(gòu)需求。

7．合同履行期限：自合同簽訂后60日歷天。

8．本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

9．本項(xiàng)目（是/否）專(zhuān)門(mén)面向中小微企業(yè)：是

二、申請(qǐng)人的資格要求

1．供應(yīng)商應(yīng)具備《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條的規(guī)定；

①　具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

②　具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

③　具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；

④　有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

⑤　參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；

⑥　法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

2．單位負(fù)責(zé)人***

3．為本采購(gòu)項(xiàng)目提供整體設(shè)計(jì)、規(guī)范編制或者項(xiàng)目管理、監(jiān)理、檢測(cè)等服務(wù)的，不得再參加本項(xiàng)目的其他招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。

4．未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單，未被列入政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單。

5．落實(shí)政府采購(gòu)政策需滿足的資格要求：

本項(xiàng)目為專(zhuān)門(mén)面向中小微企業(yè)采購(gòu)的項(xiàng)目，并落實(shí)政府采購(gòu)節(jié)能環(huán)保、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展（監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位視同小微企業(yè)）等政策。

6．本項(xiàng)目的特定資格要求：

（1）具有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（2）供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)在“ 中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng) ”（www.ccgp.gov.cn） 和“信用中國(guó) ”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）上未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收 違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單等不良行為記錄；（各投標(biāo) 供應(yīng)商自行通過(guò)“信用中國(guó) ”和“ 中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng) ”網(wǎng)站查詢(xún)（時(shí)間界限自本項(xiàng)目公告發(fā)布之日起，止于投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間）并將查詢(xún)結(jié)果“截圖 ”附在投標(biāo)文件中，若沒(méi)有則取消投標(biāo)資格）。

三、本項(xiàng)目采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的情況

1、采購(gòu)人信息

名 稱(chēng)：蘄春縣人民醫(yī)院

地 址：***

聯(lián)系方式***

2、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息

名 稱(chēng)：湖北京翔工程咨詢(xún)有限公司

地 址：***

聯(lián)系方式***

3. 監(jiān)督部門(mén)名稱(chēng)：蘄春縣發(fā)展和改革局

地 址：***

電 話：***

第二章 項(xiàng)目采購(gòu)要求

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目實(shí)施背景：

深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以《改善就醫(yī)感受提升患者體驗(yàn)主題活動(dòng)方案(2023-2025 年)》要求為指導(dǎo)，以規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，建立醫(yī)院質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范并提高 e6S 管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完善制度強(qiáng)化監(jiān)督，以群眾滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)氛圍，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，切實(shí)改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

6S管理是5S的升級(jí)，“6S”即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。E6S管理，即“醫(yī)”6S管理，是醫(yī)療行業(yè)6S管理的簡(jiǎn)稱(chēng)。該管理模式可通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)管理，促養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，提升醫(yī)院形象及改善員工工作環(huán)境；通過(guò)物品的擺放有序減少搬運(yùn)作業(yè)，減少不必要的走動(dòng)和勞動(dòng)；通過(guò)對(duì)物品的整理、整頓，減少物品庫(kù)存及重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，減輕運(yùn)營(yíng)資金積壓，減少醫(yī)院浪費(fèi)；通過(guò)培養(yǎng)做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，推動(dòng)員工高質(zhì)量工作，提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)意識(shí)，減少醫(yī)療事故；通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然，減少工作及工作事故；通過(guò)規(guī)范設(shè)備操作，及時(shí)清掃及定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，減少設(shè)備損耗，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

2、項(xiàng)目目標(biāo)：

提升醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，打造一流服務(wù)環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，在全院全員全面推行E6S 管理。

1）改善患者就醫(yī)感受，提升患者體驗(yàn)，提升醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院知名度和美譽(yù)度。

2）美化醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化流程布局，提高工作效率。

3）提升服務(wù)質(zhì)量，降低安全隱患，減少并消除容易產(chǎn)生差錯(cuò)的環(huán)境、流程、狀態(tài)和行為。

4）降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，減少人員、設(shè)備、物料耗損、空間、時(shí)間、物流、能耗的各種浪費(fèi)。

5）為創(chuàng)建區(qū)域性標(biāo)桿醫(yī)院打基礎(chǔ)。

6）同醫(yī)院業(yè)務(wù)與職能管理融合推進(jìn)。

二、服務(wù)內(nèi)容

1、“三天一層樓”四個(gè)樣板科室打造：

(1)基礎(chǔ) 6S 打造：動(dòng)員全員在四個(gè)樣板科室開(kāi)展全過(guò)程的 6S 打造，改善患者就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)；優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作幸福感；

(2)智慧管理：導(dǎo)入管理軟件（小程序），改變落后的行政化管理手段，為醫(yī)院的 6S 管理插上信息化的翅膀，改善 6S 管理的便利性，提升管理效率，提高管理效果。

2、導(dǎo)視系統(tǒng)：

規(guī)范并統(tǒng)一全院的一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)導(dǎo)視，打造醫(yī)院統(tǒng)一的品牌形象，營(yíng)造視覺(jué)溝通的良好氛圍和環(huán)境。

(1)導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃方案

整體布局和流線分析：清晰地展示如何引導(dǎo)人們?cè)谔囟ǹ臻g內(nèi)流動(dòng)，例如，規(guī)劃出從入口到各個(gè)樓層、不同區(qū)域的最佳路徑。

功能分區(qū)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)：明確各個(gè)區(qū)域的用途和特點(diǎn)，比如候診區(qū)、休息區(qū)、等待區(qū)等。

信息層級(jí)規(guī)劃：確定重要信息、次要信息的展示優(yōu)先級(jí)和方式。

(2)導(dǎo)視標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)圖紙，包括形狀、顏色、尺寸、材質(zhì)等。比如，指示牌可能采用方形或圓形，以鮮明的色彩吸引注意力。

字體和圖形的設(shè)計(jì)，確保清晰易讀和美觀。例如，使用簡(jiǎn)潔明了的字體和具有代表性的圖形符號(hào)。

(3)安裝布局圖

標(biāo)識(shí)牌在空間中的具體安裝位置和高度標(biāo)注，以保證最佳的可視性和引導(dǎo)效果。

與周?chē)h(huán)境的融合方案，考慮與建筑風(fēng)格、裝飾元素的協(xié)調(diào)性。

三、商務(wù)要求

1、合同履約期限：自合同簽訂后60日歷天。

2、成交供應(yīng)商所提供的服務(wù)若達(dá)不到采購(gòu)需求，采購(gòu)方有權(quán)拒收，由此產(chǎn)出損失由成交供應(yīng)商自行承擔(dān)；

3、報(bào)價(jià)人應(yīng)以包括項(xiàng)目所涉及的有關(guān)所有費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包含項(xiàng)目咨詢(xún)師的咨詢(xún)費(fèi)、交通費(fèi)用，不包含住宿費(fèi)，不包含打造材料、評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用。

4、成果要求：完成的成果應(yīng)達(dá)到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、該項(xiàng)目付款方式為：以雙方合同簽訂為準(zhǔn)

6、保密要求：中標(biāo)人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)人所提供所有相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，未經(jīng)采購(gòu)人書(shū)面同意不得向任何第三人泄露，且保密責(zé)任不因合同的終止或解除而失效。如采購(gòu)人提出要求，中標(biāo)人須無(wú)條件與采購(gòu)人簽訂保密協(xié)議。項(xiàng)目完成后，中標(biāo)人須把采購(gòu)人提供的所有資料、數(shù)據(jù)完整歸還采購(gòu)人，并不得留存任何復(fù)制品。

第三章 反饋意見(jiàn)書(shū)格式

（公司名稱(chēng)）關(guān)于（項(xiàng)目名稱(chēng)）采購(gòu)需求反饋意見(jiàn)書(shū)

意向參與單位：____________________________________________

聯(lián) 系 人***

職 務(wù)：

聯(lián)系電話***

電子郵箱***

地 址：***

蘄春縣人民醫(yī)院、湖北京翔工程咨詢(xún)有限公司：

關(guān)于 采購(gòu)項(xiàng)目，我公司提出以下意見(jiàn)和建議：

1.采購(gòu)需求文件中“………………………”修改理由：

依據(jù)：

意見(jiàn)和建議：

2. 采購(gòu)需求文件中“………………………”修改理由：

依據(jù)：

意見(jiàn)和建議：

3.………………………

備注：請(qǐng)意向供應(yīng)商將意見(jiàn)的書(shū)面材料及電子文檔，在遞交反饋意見(jiàn)材料截止時(shí)間之前，遞交蘄春縣人民醫(yī)院或湖北京翔工程咨詢(xún)有限公司。

公司名稱(chēng)（公章）：

日期： 年 月 日