戰(zhàn)略文化

課　程

課程綱要

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

　以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系　　戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術(shù)
　企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置　　　　企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念　　　　　　制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
　人力資源規(guī)劃模型/流程　　　　　　組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

塑造員工忠誠度

　員工滿意度調(diào)查方法和測量工具　　商業(yè)忠誠與職業(yè)忠誠
　員工職業(yè)操守　　　　　　　　　　感恩的心態(tài)

人力資源管理中的企業(yè)文化

　人力資源管理中的企業(yè)文化的塑造　企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
　企業(yè)形象及其塑造原理　　　　　　員工個人形象的塑造

組織設(shè)計

課　程

課程綱要

新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革

　組織購并、重組中的HR管理　　　人力資源管理國際化
　企業(yè)創(chuàng)新力的提升　　　　　　　現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理

人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新

　量化考核　　　　　　　　　　HRM體系設(shè)計與研究技術(shù)定位
　HRM的使命　　　　　　　　　工作分析與崗位評價

組織再造

　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　　　　　　　　工作動機理論的分析
　愿景、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算的關(guān)系　　　組織變革、設(shè)計、文化、發(fā)展等

工作分析和編寫職位說明書

　職位評估系統(tǒng)內(nèi)容　　　　　　　職位評估因素的確定方法
　工作職位重要度的確定　　　　　崗位評估的操作流程

培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃

課　程

課程綱要

人力資源新思維---體驗式培訓(xùn)

　最具說服力的人才培訓(xùn)甄選體系　　挖掘企業(yè)人力潛能創(chuàng)造價值最大化
　最完美的生命素質(zhì)教練技術(shù)　　　　幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊的方法

培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理

如何控制培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報？如何使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？如何解決培訓(xùn)后人員跳槽或成績突出后要求加薪

接班人計劃

　什么是繼任計劃和管理　　繼任計劃與HR計劃及組織策略結(jié)合起來
　實現(xiàn)繼任計劃和管理系統(tǒng)行動方案　繼任計劃執(zhí)行和管理系統(tǒng)

基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃

　職業(yè)生涯規(guī)劃的模式　　　　　雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟
　職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點　　　　個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

績效管理

課　程

課程綱要

流程管理

　業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的構(gòu)成要素　　　　　流程優(yōu)化的成功要素
　流程優(yōu)化的步驟　　　　　　　　　流程優(yōu)化的方法和工具

績效考評

　量化管理　　　　　　　　　　　　　執(zhí)行力與績效
　高效能績效管理制度的制定與落實　　時間管理

績效考核及其操作流程

　平衡計分卡、360度考核的應(yīng)用　　　績效考核推進(jìn)實施
　目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）　　考核中常見問題與解決

員工關(guān)系與薪酬福利

課　程

課程綱要

《勞動合同法》與《勞動爭議調(diào)解仲裁法》

　勞動糾紛仲裁訴訟風(fēng)險應(yīng)對處理技巧　新勞動法規(guī)下員工關(guān)系管理
　企業(yè)解除、終止勞動合同法律實務(wù)　　如何防范員工跳槽
　新《勞動合同法》下的勞資關(guān)系　　　違紀(jì)員工處理實務(wù)

全面薪酬福利管理

　企業(yè)全面薪酬福利的策略　　　　職位分級與市場
　薪酬調(diào)查技術(shù)在管理中的應(yīng)用　　不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

以激勵機制為核心的人力資源管理模式

　員工激勵的特點及思維方法　　　企業(yè)激勵機制的要領(lǐng)
　領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項　　　　高級經(jīng)營管理人員的激勵模式

高績效的團(tuán)隊建設(shè)

課　程

課程綱要

“知人知心”----卓越溝通效能

成為有效能的管理者　　　卓越溝通的技巧養(yǎng)成
卓越溝通的操作流程　　　卓越領(lǐng)溝通的沖突管理

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　你清楚嗎？-什么是領(lǐng)導(dǎo)力　　猛火烤不出好燒餅-領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
　澆樹澆根， -領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵　　優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

如何塑造適合自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　以“交心”贏取“用心”　　　如何獲得上級賞識和信任
　掌握教練的步驟和方法　　　　通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升個人魅力

狼群智慧到執(zhí)行力的打造

　溝通-執(zhí)行力的開始　　　　　一個中心兩個基本點的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
　“帝國大廈的清潔”--執(zhí)行力的關(guān)鍵驅(qū)動力　　　組織角色與團(tuán)隊角色

企業(yè)人力資本體系工具

課　程

課程綱要

心理測評與人才招募選拔技術(shù)

　鑒人之術(shù)　　　　　　　　　性格研究
　心理測量的規(guī)律　　　　　　心理測量工具

管理心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用

　管理心理學(xué)基礎(chǔ)理論　　　　人的需求、挫折和期望
　人性管理　　　　　　　　　激勵、領(lǐng)導(dǎo)、組織、創(chuàng)造行為

心理研究與人事統(tǒng)計開發(fā)

　心理統(tǒng)計學(xué)基本原理　　　　　心理研究基本程序
　計量資料的統(tǒng)計分析　　　　　心理研究多因素分析

壓力管理與情緒調(diào)控

健康心理學(xué)與心理壓力的甄別　　員工自我EQ管理技巧
團(tuán)隊EQ輔導(dǎo)技巧　　　　　　　　壓力管理全面解決方案

素質(zhì)模型

　基于勝任能力的素質(zhì)模型　　　基于人力資源管理的能力素質(zhì)模型
　建立創(chuàng)新授權(quán)機制　　　　　　以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系